小议未来的企业形态

未来的企业形态可能只保留核心业务和核心团队，非必要或者是支持性工作会以一种合作的形式外包出去。

管理大师彼得·德鲁克，曾在《巨变时代的管理》书中说道：

在未来的几年内，不属于某个组织的员工数量，会远远超过隶属于这个组织的员工人数。

老爷子甚至还说过这么一句话，“对于那些非管理层的工作，你应该把它们都外包出去。”

这样的想法确实有点大胆，但我们也不能忽视德鲁克说这句话的两个客观因素。

一是人力成本与人口增速呈反比，也就是人口增长越少，成本增加的越快。

二是对中小企业来说，受制于规模、行业和资源，业务的增长往往不太稳定，但人力成本是恒定的。

比如我工厂现在急招一名质量控制专家去把控生产，他可能一开始非常忙，很重要，但一旦生产稳定后，他可能一年就忙几个星期，其余时间都没什么事，但他的人工成本是恒定的。

如果是去外包给一个专家，他每一年都要为所有客户而忙，这些工作并不是什么KPI，不是OKR，而是完成才有钱拿的挑战，这就是外包的人力优势。

我经常会看到一些中小企业匆匆忙忙的招人，给1个人付高一点的钱，做3个人的事，然后项目稳定或者是不好做了，又想办法开掉。这种模式显然不那么健康。

一项业务走向精细化的标志，就是把每一个环节拆分，把真正有价值、核心的环节放到自己手上，掌控整个业务的方向，比如说某个产品的标准。其他的非核心项目就交给外部的合作机构。 

近年来，像腾讯、华为这些大企业，已经越来越趋向于“外包、众包”这样的机制，把非核心项目外包出去，剪掉组织的肥肉和浮肿，降低管理成本，还可以通过第三方来要求专业服务的质量。

学会让工具提升我们的效率，把时间用在更多创新上，只有业务的贡献比，模式的思考和闭环，以及给客户创造了多大的价值。