2023 开启反弹

一年之计在于春，今年是大展宏兔的放开之年，也是企业开启反弹的一年，对于睦祥人来说，更是机遇大发展的一年。 

当然，企业有目标，但你的团队准备好了吗？他们当中有老员工，也会有新员工，他们有信心，有方法，有斗志吗？

任何目标的实现，都离不开“人”这个要素，这离不开高层、中层、基层的共识和协同。

那么，进入新年工作，我们如何做好企业内部的共识，培训员工的职业能力？

一方面，明确2023年的经营目标；第二，明确在未来阶段战略上的重构和规划，同时也是做文化的梳理完善，让所有参与的人一起共创文化。

这里面涉及到两方面的要求，一是快速收心，让所有人快速的进入工作状态，同时也是激发所有骨干的工作热情，通过文化共创，建立良好的工作氛围。

但是，如何在年度计划实施过程不走偏？

对团队来说，在新的发展阶段，就要让他们对未来发展战略的路径清晰可见，要让公司的文化真正落实到具体的行为。这是每个企业都需要去思考的问题。

 无论是个人还是团队，借助于对过去三年的总结和思考，首先认知自己能力圈的范围，无论是在不确定性的特殊阶段，还是日常稳定发展阶段，都必须以“核心能力圈”去规划自己的核心工作和关键业务。

从个人来说，在认知自己能力圈的同时，不断去借助于学习成长去扩展自己的能力圈范围。

企业在不断的积累自己能力的时候，可以增加服务范围，但必须学会整合外部的资源和能力，更好的提供产品和服务的解决方案，给客户更好的解决之道。

 文化是战略的重要协同，甚至是战略的组成部分。企业的经营，就是用文化保证战略落地。工欲善其事，必先利其器，与磨刀不误砍柴工，与名正则言顺，言不顺则事不成，都包含了大抵相近的道理。一家企业没有统一共识，它的价值观不能深入人心，注定也不会有未来。所谓共识，就是企业全员行动一致的纲领。

《基业长青》的作者吉姆·柯林斯，说，企业文化并不是企业战略的重要补充，企业文化本身就是战略。

爱德华多·布朗教授在《高效能领导的五个角色》中说，战略是统筹所有商业硬变量的保护伞，而文化管理所有的软变量。

企业的战略关于市场、产品、盈利模式和未来的增长结构，文化是保证企业战略成功的重要元素。

一个企业就像一个高速运转的设备，既要有高效的硬件（基于用户、产品和竞争的业务规划以及基于数字链接的组织流程），也要有基于组织的人和文化的软件系统。好的软件（人、文化和工作行为、习惯）才能让硬件的功能发挥到最大化。

我们重新明确了“引导提升机行业标准化变革，助力企业实现智能高效输送 ”作为未来10年睦祥的愿景。